英爾科技為深圳市寶安區設計垃圾分類整體解決方案

時間:2015-12-07 18:33:50  來源:  作者:晶報

 英爾科技

我制造我負責 垃圾分類齊創新

“政府為什么召開這個特別會議?就是希望打造垃圾分類的聯合艦隊。垃圾分類已經步入深水區,沒有聯合艦隊,就渡不過垃圾分類這片海。”11月30日,寶安區綠寶寶垃圾分類指導中心負責人汪萍告訴筆者。當天,寶安區城管局生活垃圾分類管理事務中心召集英爾科技、格林美回收哥、綠寶寶、新安街道新安湖社區、洪浪北社區工作站以及環衛清掃企業多家單位舉行聯席會議,商討企業單位與政府如何合作在寶安區進行垃圾分類試點,特點是規模化,打通整個產業鏈條,探尋垃圾分類可持續運作模式。汪萍說,就試點而言,這肯定是一次跨越式創新。

當然,2015年,在垃圾分類創新路上寶安區城管局并不孤單。比如,轟動一時的“回收哥”,比如,主動承擔起廢舊手機回收責任的華為……

寶安:嘗試打造垃圾分類聯合艦隊

在過去的3年里,寶安區創建了233個垃圾分類示范單位(學校、居民小區),2013年在全市第一個推出“資源回收日”活動,創立了“綠寶寶”垃圾減量分類公益組織、策劃開展了以全城接綠為主題的“八響鼓”系列宣傳活動、設立了全市首個“綠生活•零廢棄”暨垃圾分類主題體驗館。在垃圾分類創新上,結出了不少碩果。

然而,全區在生活垃圾處理上依然面臨嚴峻形勢——每天產生4200噸生活垃圾,全區惟一的垃圾處理場老虎坑還要兼顧龍華、光明兩個新區的生活垃圾處理,每天最大處理量超過7200噸,焚燒能力只有4200噸,約3000噸需要填埋處理,但目前填埋場空間即將用盡。

打通垃圾分類上下游產業鏈

進入2015年,有兩個無法回避的命題擺在寶安城管人面前:實現生活垃圾源頭減量,是緩解老虎坑垃圾處理壓力的最有效手段,但如何才能實現源頭減量呢?

深圳啟動生活垃圾分類已有3年,如何才能實現可持續發展?

帶著這兩個命題,由公益組織綠寶寶聯合中國垃圾資源化產業協會和深圳報業集團晶報社,于2015年11月6日至7日,在寶安舉辦了以“垃圾減量分類與寶安模式創新”為主題的2015中國垃圾減量分類(深圳)高峰論壇。

作為論壇整體的一部分,11月6日,10多位來自全國各地的專家學者,與寶安區城管局舉行了城市管理垃圾分類和減量座談會,就家庭生活垃圾如何實現源頭減量、如何解決混收混運及廚余垃圾處理等問題進行了交流,并建言獻策。專家們的意見主要表現在4個方面:1.創造條件,解決技術瓶頸,把廚余分出去;2.建立獎懲機制,對現有相關法規制定實施細則,使之具有可操作性;3.將居民分類情況納入個人誠信系統,將發揮極大威懾作用;4.加大對分類的投入,使之逐步與焚燒投入趨近。

而在11月7日舉行的論壇上,來自北京及全國各地的環保專家及垃圾分類界權威人士,就如何實現生活垃圾源頭減量、構建垃圾分類系統工程及資源化利用產業鏈條等發表了主題演講。論壇還通過了《垃圾分類深圳宣言》,宣布至2020年實現生活垃圾全額資源化處理和源頭減量15%的目標,在深圳市寶安區打造垃圾分類可持續發展的“寶安模式”。

與會專家認為,前幾年垃圾分類效果不明顯的主因,就是沒有打通上下游產業鏈,居民分了也是白分,積極性嚴重挫傷,所以無法持續。而要打通垃圾分類上下游產業鏈,靠任何一家公司都無法完成,必須集合垃圾分類各個環節上不同企業的力量,組成“聯合艦隊”才能形成分類系統工程和完整產業鏈條。“寶安模式”就是嘗試打造垃圾分類聯合艦隊,實現垃圾分類可持續發展。

寶安區城管局負責人表示,2015中國垃圾減量分類(深圳)高峰論壇,從宏觀和微觀角度,為寶安區垃圾源頭減量和分類提出了思路及方向,具有十分重要的借鑒意義。

時不我待,說干就干。

寶安有哪些資源?組建垃圾分類聯合艦隊

成立于2012年的綠寶寶,是全市首家專業從事垃圾分類的公益組織,3年來發展志愿者600多名,深入社區進行垃圾分類宣傳及培訓活動近200場,是寶安垃圾分類推進的有生力量和政府與民眾溝通的橋梁。

深圳市英爾科技公司總經理李海濤在本次論壇上提出了寶安垃圾分類整體解決方案,諸多創意令人眼前一亮。

格林美公司推出的“回收哥”互聯網+垃圾分類資源回收模式,10月份一經面世,即引起市民廣泛關注。其背后依托格林美散布于全國的11個垃圾產業基地,為解決垃圾分類終端處理、打通上下游產業鏈條奠定了堅實基礎。

寶安垃圾分類聯合艦隊,揚帆起航。

公益組織綠寶寶+英爾科技整體解決方案+回收哥的后端處理體系,是不是可以打通垃圾分類上下游產業鏈條呢?

11月30日,寶安區城管局召集了寶安垃圾分類主管部門,及多家單位舉行多方會議,商議“聯合艦隊”組建事宜,會議初步形成以下共識:

1先開展寶安社區項目調研和建議書制定,為下一步實施提供技術支撐和依據;

2三家各司其職,綠寶寶主要發揮宣傳功能,英爾科技側重整體運營及分類減量,回收哥則著重后端回收體系;

3先在寶安進行試點,但單一小區試點已無意義,必須進行規模化試點;

4近期目標:通過社區垃圾中轉站改造實現源頭減量;

5在整體項目推進前,要優先考慮解決后端資源化處理手段。 

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公司介紹

深圳市英爾科技有限公司(英爾科技)
是垃圾減量分類處理產業服務商。專注于垃圾減量分類處理實業運營的實踐者,擁有多項自主知識產權和專利技術儲備,是全國首家數字化垃圾分類示范企業。

秉承開放共贏的理念、合作聯盟,為一線城市、縣級市、農村等提供垃圾減量分類、資源化綜合處理,監管、調度、交易平臺管理和地方資金缺口等全產業鏈的一站式解決方案。

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